面对物业管理行业整体利润降低、半数企业不盈利的现象，如何提高服务收益成为物业服务企业的当务之急。对此，中国物业管理协会会长谢家瑾提出，企业应发挥物业管理的边际效益，增加多种经营的收入以提高物业管理的创富能力。

　　谢家瑾谈到，目前物业服务企业的经营创收没有上升到资产管理的高度，没有下工夫做大特约服务的收益并形成规模。而一些品牌企业仅通过设立经纪业务部，开展代客出租出售房屋业务一项，全年收入就能增长一半以上。其他形式还包括提供餐饮服务、酒店式客房服务、代办保险业务、代办票务等，这些服务既受到小区居民的欢迎，也为企业开辟了新的收益渠道。探索说明，通过不断创新服务内容和拓展业务范围，物业管理行业可以创造新的经济增长点。

　　谢家瑾提到，产业链的延伸是物业管理行业寻求经济增长点的有效途径，向上可以发展咨询服务业和销售代理业，向下可以创新服务产品，给传统的物业管理赋予新的内涵。科学精细的资产管理和多样化的优质个性服务，能够为客户创造物业的增值和提供生活的便利，企业在获得可观的经济效益的同时，也为社会创造财富。